Контроль AI
Зробити AI корисним і керованим.
Я перетворюю хаотичне використання AI на керований процес: чіткі задачі, пам’ять проєкту, роботу з Claude/Codex, перевірку змін, валідацію і людське затвердження релізів.
Послуги
Коли розробка застрягла, я допомагаю повернути рух.
Я допомагаю, коли продукт може рухатися швидше, але архітектура, застаріла система, розкиданий контекст або некерований AI гальмують команду.
Перший результат
Зрозуміло, що блокує прогрес
Розробка
Процес, яким команда може користуватися
AI
Швидше виконання під людським контролем
Де я допомагаю
Перетворити розмиту роботу на процес, яким команда може користуватись.
Зазвичай усе починається з простого питання: що блокує прогрес, де ризик і що треба змінити першим?
Структура розробки
Дати команді зрозуміліший спосіб рухатись.
Розмита робота стає меншими рішеннями, видимими змінами і процесом перевірки, де відповідальність зрозуміла до релізу.
CTO-рівень
Зробити технічні рішення надійнішими.
Я допомагаю узгодити архітектуру, пріоритети, технології, ризики і план розробки з бізнес-результатом.
Основа продукту
Перетворити ідею на те, що можна будувати.
Ідея стає прототипом, MVP-основою, архітектурним рішенням або планом реалізації, який можна швидко перевіряти й покращувати.
Legacy-модернізація
Рухати старі системи вперед без ризикованого переписування.
Ми визначаємо, що захистити, що модернізувати і як зменшувати ризик поетапно, не зупиняючи бізнес.
Формати співпраці
Три практичні способи почати
Починаємо з малого. Розширюємо роботу тільки тоді, коли цінність зрозуміла.
1-2 тижні
Спринт технічної ясності
Короткий аудит архітектури, процесу, AI, ризиків і вузьких місць. Ви отримуєте дорожню карту, пріоритети і наступні кроки для команди.
2-4 тижні
Налаштування AI-процесу розробки
Процес роботи з Claude/Codex, пам’ять проєкту, інструкції для агентів, правила перевірки, валідація і межі людського затвердження.
Постійно
Fractional CTO / архітектурний партнер
Старше технічне лідерство для архітектури, рішень щодо розробки, напряму команди, модернізації, перевірки змін і розвитку AI-процесів.
Коли це доречно
Коли мене варто залучати
Потрібна сильна технічна оцінка без постійного найму і зайвих витрат.
Команді потрібна структура розробки, а не ще більше розрізнених задач.
AI вже використовується, але бізнесу потрібні контроль і відповідальність.
Застаріла система, ентерпрайз-складність або продуктова невизначеність блокують наступний етап.